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封頭生產廠家,碳鋼封頭

企業愿景

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忠誠愛國,崇尚公平正義,敬畏法紀、尊重制度,堅守法律和道德底線。

遵守商業倫理與契約精神,維護利益相關方合法權益,信守承諾,知行合一。

倡導真誠坦率的人際溝通,不唯上、不專斷,構建簡單透明的管理氛圍。

業績導向:

聯宏封頭生產廠家作為生產企業,業績是企業生存和發展的生命線,必須堅持以實力去競爭、以付出求回報、用業績來說話,才能持續為社會創造價值。

聯宏強調業績的“均好性”,業績不僅表現在經營規模、發展速度上,還要反映于組織能力的提升、管理模式的創新,以及好的人才的培養等各個方面,是全面、均衡、高質量的業績。 

沒有增長的業務不是好業務,沒有業績的團隊不是好團隊。業績是聯宏選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。

以人為本:

尊重人的價值,開發人的潛能,升華人的心靈,從生活、情感和成長環節關愛和善待員工、為員工構建價值實現的平臺,共享發展成果。

順應并滿足人性的合理需求,倡導積極向上、綠色健康的生活方式,為客戶提供好的產品與服務。

心懷感恩,謙卑行事,強調均衡與可持續發展,追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。

創新發展:

大力培育創新體系,健全激勵機制、約束機制和容錯機制,營造開放包容的氛圍,持續提升創新能力。

順時應勢,主動變革。堅持客戶導向,勇于顛覆自我,不斷尋求商業模式、技術、管理、產品與服務的全新突破。

鼓勵創新思維,堅持持續學習,善于借鑒先進模式、經驗與方法,實現創新在基層,創新在崗位,人人創新、全員創新。

發展理念

做實、做強、做大、做好、做長(5M原則)

順應經濟新常態,需要聯宏積極轉變發展方式,實現內涵式增長。為此,聯宏要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑,努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。

做實是聯宏碳鋼封頭廠家安身立命之本,做強是做大的基礎。不管是做實、做強,還是做大,核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要,不斷創造價值,提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立,是做強的外在表現?!白鰧?、做強、做大、做好”的根本目的,是為了實現“做長”,各項工作都要以此為指導,為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境,確??沙掷m發展。

做實:

做實對利益相關方的誠信承諾,守住依法合規底線;做實基礎管控體系,落實制度文化,實現管理決策的規范化、透明化、專業化;做實商業模式,提升發展質量和效益。

做強:

在關鍵封頭技術指標、生產加工水平、運行效率、產品競爭力以及市場服務等方面優于同行,帶領行業進步。

做大:

在做強的同時,努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的較高水平,以至對行業有重大的影響。

做好:

擁有專業的團隊、優異的業績、好的的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑,深受社會尊重,被客戶、股東、員工所高度認同。

做長:

建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢,形成具有長久生命力的商業模式,終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境,支持可持續發展的長遠目標的實現。





封頭生產廠家

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